„Neue Stärken vereinen, eine gemeinsame Vision gestalten“ – L&P Foods veranstaltet sein Forum für neue Mitarbeiter im ersten Quartal 2025

Um das Zugehörigkeitsgefühl neuer Mitarbeiter zu stärken und eine offene Kommunikation zu fördern, veranstaltete L&P Food Ingredient Co., Ltd. (L&P Foods) um 16:00 Uhr erfolgreich ein Forum für neue Mitarbeiter. am 25. März 2025 im Konferenzraum im ersten Stock. Jiang Qiguo, Parteisekretär und Vorsitzender, nahm an der Veranstaltung teil und führte einen herzlichen und intensiven Austausch mit neuen Teammitgliedern.

Bildquelle: L&P Food Ingredient Co., Ltd.

Auf dem Forum ließ Jiang Qiguo den Entwicklungsweg des Unternehmens Revue passieren und teilte die wichtigsten Entscheidungen und Meilensteine mit, die sein Wachstum vorangetrieben haben. Als er über den 15. Fünfjahresplan des Unternehmens sprach, hob er drei Kernstrategien hervor:

1. Stärkere Konzentration auf drei Kernbereiche – Süßstoffe, Antioxidantien und funktionelle Lebensmittelzutaten – mit dem Ziel, ein weltweit führender Anbieter von Lösungen für Ernährung, Gesundheit und Lebensmittelsicherheit zu werden.

2. Geschäftsmodellinnovationen vorantreiben, selektiv in nachgelagerte Produkte expandieren, marktorientiert bleiben und ein wettbewerbsfähigeres Produktportfolio aufbauen, das durch innovationsbasierte Upgrades unterstützt wird.

3. Beschleunigen Sie die digitale Transformation und nutzen Sie fortschrittliche digitale Technologien, um die Produktions- und Betriebseffizienz zu steigern und ein qualitativ hochwertiges, nachhaltiges Wachstum zu erzielen.

Darüber hinaus betonte Minister Jiang die Bedeutung sowohl von Innovation als auch von Kostenbewusstsein. Er ermutigte neue Mitarbeiter, sich von herkömmlichen Denkweisen zu lösen, Ideen und Vorschläge proaktiv auszutauschen und gleichzeitig Kostenbewusstsein in die tägliche Arbeit zu verankern, indem Prozesse optimiert und Verschwendung jeglicher Art eliminiert wurden.

Bildquelle: L&P Food Ingredient Co., Ltd.

Während der interaktiven Sitzung sprachen neue Mitarbeiter mit Begeisterung über ihre Erfahrungen und Fortschritte seit ihrem Eintritt in das Unternehmen. Einige gaben an, dass die Zusammenarbeit im Team ihnen dabei geholfen habe, wertvolle berufliche Fähigkeiten und Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, während andere ihre Erfahrungen mit dem Mentoring-Programm schilderten.

Die neuen Mitarbeiter äußerten auch Erwartungen und Verbesserungsvorschläge, darunter die Bereicherung von Freizeitaktivitäten, die Verbesserung der Annehmlichkeiten des täglichen Lebens und die Verbesserung bestehender Unterkunftsbedingungen. Die Unternehmensleiter hörten jedem Beitrag aufmerksam zu, dokumentierten das Feedback sorgfältig und gaben durchdachte und detaillierte Antworten auf jeden angesprochenen Punkt.

Das Forum erwies sich als äußerst effektiv und schuf eine offene, effiziente und einladende Kommunikationsplattform zwischen neuen Mitarbeitern und dem Managementteam. Das Identitäts- und Zugehörigkeitsgefühl neuer Mitarbeiter zum Unternehmen wurde dadurch deutlich gestärkt.

Unter der Führung des Führungsteams wird von neuen Mitarbeitern erwartet, dass sie sich schnell in die Unternehmenskultur integrieren, persönliches Wachstum und Transformation erreichen und der Unternehmensentwicklung neue Impulse verleihen. Gemeinsam werden sie eine gemeinsame und erfolgsversprechende Zukunft des Unternehmens mitgestalten.